Appel à projet

APPEL A PROJETS 2020
Contrat de Ville 2015-2020

La Politique de la Ville est une politique de cohésion urbaine et sociale. Elle a pour objectif de réduire les écarts de développement entre les quartiers politique de la ville et le reste de l’agglomération et d’améliorer de manière durable les conditions de vie de leurs habitants.

Pour répondre à ces objectifs, un appel à projet annuel est lancé afin de soutenir financièrement des actions en faveur des habitants de ces quartiers.

I.Piliers du contrat de ville :

Le contrat de Ville de Grand Lac porte sur trois piliers :

  • Cohésion sociale
  • Cadre de vie et renouvellement urbain
  • Développement économique et l’emploi

Deux axes forts sous-tendent le contrat :

  • La mobilité sous toutes ses formes (mobilité physique ; développement personnel, mobilité résidentielle ; notion de parcours, d’évolution et d’exemplarité de réussite)
  • La citoyenneté et les valeurs de la République

 

Des axes transversaux à prendre en compte :

  • L’égalité Femmes/Hommes
  • La lutte contre les discriminations,
  • La jeunesse
  • Le numérique

 

Le contrat de ville est consultable sur notre site internet à l’adresse suivante :

https://grand-lac.fr/politique-de-la-ville/contrat-de-ville/

 

L’État a décidé de proroger les contrats de ville, initialement signé pour la période 2015-2020 jusqu’en 2022. A cet effet, un comité de pilotage rassemblant l’ensemble des partenaires du contrat de ville s’est réuni afin de valider les orientations prioritaires à prendre en compte pour la période 2020-2022.

Ces orientations sont détaillées ci-dessous (cf. IV)

 II. Critères de l’appel à projets 2020

Les critères à respecter pour déposer une demande de subvention :

  • S’adresser prioritairement aux habitants du quartier de Marlioz mais également à ceux des quartiers en veille (Sierroz, Franklin Roosevelt, Liberté) ;
  • Répondre au moins à l’une des orientations 2020-2022 du Contrat de Ville (cf. IV) ;
  • Prendre en compte les axes transversaux du contrat ;
  • Encourager l’égalité femmes/hommes (cf. diaporama et grille de questionnement en annexes 3 et 4). Celle-ci devra être complétée et déposée sur la plateforme Dauphin en même temps que la demande de subvention ;
  • Favoriser la mise en œuvre en partenariat avec les acteurs concernés et en cohérence avec les actions

III. Modalité de dépôt

 Les dossiers complets sont à saisir directement sur la plateforme Dauphin (voir guide d’aide à la saisie en annexe 1).

L’accès au portail DAUPHIN s’effectue à partir du site institutionnel du CGET : https://www.cget.gouv.fr – onglet Aides et subventions – subventions politique de la ville.

 

Pour en savoir plus vous pouvez contacter :

La DDCSPP : Sophie LOUSSIERE – mailto:s.loussiere@savoie.gouv.fr

Grand Lac : Amina MERROUCHI – mailto:a.merrouchi@grand-lac.fr

Pour toute demande d’assistance à la saisie, vous pouvez contacter la cellule d’accompagnement Proservia : support.p147@proservia.fr – 09 70 81 86 94

 

Date limite de dépôt des dossiers le 16 décembre 2019.

 Les dossiers seront instruits en comité technique puis validés en comité de pilotage en février 2020.

  

IV. Orientations 2020-2022 du contrat de ville

Pilier cohésion sociale

Objectif Stratégique 1 – Renforcer l’accès aux droits et au lien social :

  • Prioriser l’information et la communication sur les actions existantes et sur les projets
  • Renforcer les actions de l’espace public numérique sur l’ensemble du territoire et notamment les quartiers politique de la ville
  • Soutenir les projets « d’Espace de vie sociale » et la création d’associations citoyennes
  • Encourager les projets similaires sur d’autres quartiers

Objectif Stratégique 2 – Faire de la réussite éducative et de la lutte contre le décrochage scolaire une priorité :

  • Poursuivre les actions de soutien scolaire
  • Réfléchir autour d’un accompagnement parents-enfants de plus de 6 ans, notamment en lien avec la CAF
  • Accompagner les jeunes dès la fin du collège sur leur orientation pour anticiper tout décrochage scolaire
  • Poursuivre le soutien à la mise en réseau des acteurs

Objectif Stratégique 3 – Favoriser la mobilité physique des habitants, le développement personnel et la capacité à s’engager

Objectif Stratégique 4 – Favoriser l’accès à la citoyenneté et à la culture

  • Répondre à un besoin spécifique de prise en charge de la santé mentale des jeunes
  • Développer les pratiques sportives, culturelles et artistiques à destination des publics de tout âge
  • Développer les modalités participatives dans le choix des actions à mener (par et pour les habitants)
  • Soutenir des ateliers sociolinguistiques

Pilier développement économique et emploi

Objectif Stratégique 5 – Favoriser l’accès à l’emploi des personnes les plus éloignées du monde du travail

Objectif Stratégique 6 – Soutenir l’offre d’insertion locale et l’accès à l’entreprenariat et à l’initiative

  • Soutenir la pépinière d’entreprise – Centre commercial de Marlioz (loyers adaptés et accompagnement renforcé)
  • Soutenir les dispositifs engagés dans le cadre de CitésLab
  • Travailler prioritairement sur les savoir-être
  • Favoriser la desserte des structures éloignées du centre-ville (Cortie, E2C 73)
  • Développer des modes de garde avec des horaires atypiques en lien avec la CAF
  • Favoriser l’accès à la formation des demandeurs d’emploi de longue durée et les jeunes sans qualification
  • Favoriser l’engagement des jeunes dans les dispositifs tels que la Garantie jeune, l’E2C, l’EPIDE (établissement pour l’insertion dans l’emploi),

 

Pilier Habitat et cadre de vie

Objectif Stratégique 7 – Faire des quartiers prioritaires et en veille des quartiers attractifs

  • Développer les actions en faveur de la gestion urbaine et sociale de proximité
  • Soutenir et accompagner le projet de renouvellement urbain de Marlioz en associant les habitants
  • Renforcer les connexions entre Marlioz, le Bois Vidal et ses quartiers environnants

Objectif Stratégique 8 – Encourager la production de nouvelles sources d’énergie et la réhabilitation énergétique

  • Accompagner la réhabilitation de logements et bâtiments publics
  • Accompagner les nouveaux usages
  • Développer les nouvelles sources d’énergie

OS 9 Faciliter la mobilité résidentielle des habitants

  • Mobiliser les dispositifs relatifs à l’habitat (jeunes en formation et insertion, logements pour publics cibles
  • Accompagner le relogement des habitants dans le projet de renouvellement urbain

Objectif Stratégique 10 – Garantir l’accès au droit et à la sécurité et améliorer la tranquillité publique

  • Encourager les actions de médiation (scolaires, de quartier)
  • Renforcer l’animation dans les quartiers politique de la ville
  • Garantir la tranquillité publique
  • Développer la médiation par les pairs dans les quartiers politique de la ville

Annexe 1 Informations saisie plateforme Dauphin

Annexe 2 Liste Financeurs

Annexe 3 diaporama Egalité Femmes / hommes

Annexe 4 Egalité Femmes Hommes Grille questionnements.doc

Restez à la maison,

ça n’a jamais été aussi facile de sauver des vies !

 

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